發布時間:2016年2月23日 瀏覽次數:4679 次
武漢保安公司成立于1996年6月,經過近15年的不懈努力,已發展成規模最大、業務門類多、服務范圍廣的專業化押運企業,形成了涉及金融押運、專項護衛、保管箱庫等全方位、多功能的守押服務網絡,擁有員工近4500名、押運車輛850余輛。
近年來,尤其是《保安服務管理條例》頒布施行以來,武漢保安公司深入貫徹科學發展觀,實現企業發展從有到優的新一輪突破。據統計,2008至2010年,公司營業收入增長48.8%,上繳稅金增長50%,利潤總額增長32.8%,連年名列全市保安企業前茅。2005年,武漢保安公司被公安部、全國總工會、共青團中央授予“第二屆全國先進保安服務公司”的稱號。2009年和2011年,公司招商大隊、交行大隊先后被武漢市總工會授予“工人先鋒號”的稱號。
一、堅持兩個效益并舉,保障金融秩序安全。
多年來,武漢保安公司堅持社會效益和經濟效益相統一,始終把社會效益放在首位,通過不斷探索實踐,逐步實現企業發展由“單一、粗放型”向“綜合、集約型”轉變。2008年以來,公司通過開辦保管箱庫,為中小型商業銀行提供押運、寄庫、解款等“一條龍”服務、承攬銀行接送款業務員業務、拓展ATM清機業務等舉措,進一步鞏固和拓展押運業務,使防彈運鈔車、金融網點、上門收款客戶、守護金庫數分別增長10.3%、27.2%、12.9%,26.5%,多年未發生安全質量事故,客戶滿意率連年達到100%。此外,公司積極響應政府扶貧幫困號召,為四川汶川、青海玉樹等災區捐款314917元,捐物468件,并常年結對幫助多名社會特困學生完成學業。同時,在嚴格按照員工招聘標準的前提下,優先招收退伍軍人和待業人員,先后被多個區縣和街道評為“雙擁”及“促進就業”優秀單位。
二、推行現代企業制度,實施可持續發展戰略。
近年來,公司堅持推行現代企業制度,推進企業內部管理,積極通過權威機構的ISO質量體系認證,實施可持續發展戰略。公司黨政工團組織機構和職工代表大會制度健全,各級黨工團組織組建率達100%,形成了兩個文明建設黨政工團齊抓共管的良好局面。
為盡快完善與現代企業制度相適應的經營管理機制,2008年以來,公司不斷強化企業品牌和文化建設,完善內控機制,并成立職工代表大會,切實發揮工會組織參與企業民主管理和民主監督的作用。3年來,通過積極推行公司行政與工會組織平等協商制度,使一線員工工資逐年增加,增幅達到50%。同時,公司全面實施人才戰略,加強管理團隊教育培訓,組織4000余名押運員開展專業知識和崗位技能培訓,推行員工職業生涯規劃,建立后備人才庫,不斷激發員工的創造、創業、創新精神。
三、提供優質誠信服務,世博舞臺盡顯保安風采。
2010年,世博會以184天展期、190個國家和56個國際組織參展、7300萬參觀人數及單日游客超過100萬人次等數據,創下了世博會有史以來的新記錄。根據世博社會防控指揮部統一部署,世博會期間,武漢保安公司全面承擔了流經武漢市區的民爆器材、劇毒化學品、放射性同位素三類危險物品和世博園區內金融網點押運任務。在歷時7個月中,武漢保安公司共與252個單位簽訂危險物品押運合同,累計投入押運車4060輛次、押運員12180人次,為5354輛危險物品運輸車輛提供押運服務,行駛里程達504574.2公里;累計投入押運車646輛次、押運員1938人次,為世博園區111個金融網點提供押運服務;累計投入押運車410輛次、押運員1230人次,為世博制證中心押運證件48.26萬張,實現了“無押運車輛事故,無道路交通事故,無錯押漏押,無客戶投訴”的目標,充分展示了武漢保安押運“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的優良作風,得到社會各界的一致好評,向上級領導及社會各界交出了一份滿意的答卷。期間,武漢保安公司世博指揮部被市公安局評為“世博功臣集體”;4個部門和大隊被市總工會、總公司評為“先進集體”;240名同志先后受到市委、市政府、市總工會、世博局和市公安局等上級機關的記功、嘉獎和表彰獎勵?!督夥湃請蟆?、《文匯報》、《東方網》等武漢主流媒體相繼對“金融衛士”們的工作進行跟蹤報道,盛贊武漢保安押運高度敬業和無私奉獻的精神。